Há mais de uma década no mercado, a King&Joe nasceu com uma proposta clara: vestir o homem brasileiro com identidade, qualidade e propósito. Agora, a marca se reinventa com a criação da AKR Brands, uma plataforma que também reúne a linha infantil King&Joe Play e a nova marca premium K&J Black. Quem conduz essa virada é Rafael Miranda, COO do grupo, junto de seu sócio Allan Soares, CEO da empresa, que compartilha com exclusividade à RSVP os bastidores dessa evolução, os desafios da nova geração do varejo e a importância de criar cultura no setor.

A criação da AKR Brands marca uma nova fase para a King&Joe. O que motivou essa transformação?

A King&Joe sempre teve uma alma exploradora. Desde o início, nosso foco foi criar uma marca com propósito, que entendesse o comportamento do homem brasileiro e falasse com ele de forma autêntica. A AKR Brands surge como um desdobramento natural dessa jornada. Queríamos mais do que vender roupas — queremos construir um ecossistema que una produto, experiência e relacionamento real com nossos públicos.

Uma das iniciativas mais comentadas é o Bootcamp AKR. Como ele surgiu?

O Bootcamp nasceu de uma inquietação nossa: como gerar mais conhecimento e conexão dentro da cadeia do varejo? Percebemos que não bastava entregar uma coleção — era preciso entregar também conteúdo, visão e repertório. Estamos criando uma escola de varejo para o varejo, onde lojistas, vendedores e parceiros entendam a essência das nossas marcas e consigam transmitir isso no ponto de venda. A digitalização é parte essencial desse projeto. Ela não é só um canal — é uma mudança de comportamento dentro da companhia.

Além disso, vocês estão expandindo o portfólio de marcas. Qual o papel da K&J Black nessa história?

A K&J Black nasce como uma marca complementar, com uma pegada mais sofisticada, voltada para um consumidor que busca peças mais elaboradas, com cortes, materiais e design diferenciados. Ela convive com a King&Joe e a King&Joe Play de forma harmônica, reforçando nosso compromisso com o homem contemporâneo — que pode ser pai, executivo, criativo, tudo ao mesmo tempo. São marcas com personalidades distintas, mas que compartilham o mesmo DNA de autenticidade.

A experiência física também continua sendo um pilar importante, mesmo em um mundo digital?

Sem dúvida. A loja física é onde a marca ganha corpo, onde a experiência se torna tátil e emocional. Nosso foco é criar pontos de contato que traduzam tudo aquilo que somos — desde o design do espaço até o atendimento. E o nosso modelo de franquias vem com esse propósito: levar a experiência AKR para mais lugares, de forma consistente, mas respeitando as particularidades de cada região. Não é só sobre estar presente — é sobre fazer sentido para quem está lá.

Como você definiria esse novo momento da AKR Brands?

É um momento de maturidade, mas também de reinvenção. Estamos conectando propósito, inovação e cultura para contar novas histórias. Queremos construir marcas que façam parte da vida das pessoas — não só do guarda-roupa. E fazer isso com consistência, respeito à nossa essência e, claro, muita paixão pelo que fazemos.